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    厦钨所属行洛坑钨矿结合公司实际，从多方面入手。把学习台塑精细化管理经验落实在工作实践上，体现在管理提升上，体现在今后预算计划的编制中。

     一是结合学习贯彻党的十八大精神的活动，找差距，找原因，并采取相应措施加以改进提高。

     二是在绩效考核上要完善基础工作，量化考核数据，做好考核项目表单化。

     三是想方设法降低生产成本和其他管理成本。比如接待工作应该以“必要、合理、节约”为原则；做好矿山部的成本考核，并使之与产出的金属量挂钩；选矿部的成本考核也要进一步完善和深化。

     四是加强对异常现象的管理。比如细泥车间，有的班组的尾矿钨品位是万分之七，而有的班组的尾矿钨品位却能达到万分之三以下，面对这样的异常现象，要深入分析原因，采取措施降低钨尾矿品位，提高选矿回收率，增加经济效益。

     五是加强对采购业务关键控制环节的管理和控制。在采购货物时，力求做到所有品种供应商的多元化，做好询价比价，形成书面资料并存档。

     六是立足于流程梳理和制定，提高信息化系统对主要业务的覆盖面，用好ERP系统，推进HR系统的建设。

     七是做好矿山人才的培养工作，特别是要有意识的培养集管理和技术于一身的人才。

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