五矿集团：何剑波 国企新力量
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“一棵树老了，如果不发新的枝桠就会空心，哪天刮龙卷风就折了。一个企业还能够发展新枝，就说明这个企业还是有生命力、有活力的。”
在五矿建设副主席、执行董事兼董事总经理何剑波看来，五矿集团就是一棵大树，它的根很深，而五矿建设是这棵大树上的一个小枝，是新的枝桠。
如何培育这棵新枝发芽成长？何剑波向我们讲述了他自己的方式。
市场化国企
毕业于北京大学的何剑波，走出校门就进入五矿集团工作。何剑波说，“二十多年了，深受五矿文化熏陶”。
在执掌五矿建设后，何剑波一直认为，五矿建设脱胎于五矿集团，继承的是五矿集团的文化和经营理念，但作为“行动派”的何剑波也为五矿建设注入了新的思想。
虽然有着央企国资的背景，但何剑波更喜欢强调五矿建设是香港红筹股上市公司，是市场化运作的公司。“五矿建设的优势是要把国企的优势发挥到极致，再把市场的优势发挥到极致。”
“我们不是传统意义上的国企，而是揉合了更多市场因素的国企”，何剑波认为，公司管理应该市场化，努力按照市场的要求去建立管理体系。面对激烈的市场竞争，五矿建设“更讲究效率、讲究结果、讲究业绩、讲究执行力”。
正如其所言，虽然五矿集团钢铁贸易名列行业前茅，但在房地产这个江湖里，没人会认为五矿是“老大”，市场地位还得自己努力去争取。
更深入去发掘，何剑波不仅强调公司市场化，也强调行业的市场化。
他认为，现在政策取向还是社会主义市场经济，市场经济是基本的要求，提倡公平公开的充分竞争，让生产要素自由流动，让市场来选择，优胜劣汰。
何剑波也很看好房地产行业的市场化，“在我们国家各行各业里面，房地产行业是市场化程度最高的行业之一。”事实上，何剑波对房地产行业市场化的认识，已超过了行业本身。他说，“房地产行业竞争比较激烈，对其他行业的发展，甚至对政府经济政策的拟定能够提供一些参考和示范的作用，可以为社会经济政策提供一个样本。”
漂亮的事情
尽管是在体制内发展，何剑波却更像一个西式精英高管。因为精于金融，常在香港上班的何剑波带领的五矿建设，与其他房企相比并不缺乏国际化视野。
今年4月，五矿建设首次发行了3.5亿美元债券，这在何剑波看来，是“一件很漂亮的事情”。
第一次进入美元市场，何剑波找准了时机，因为五矿建设发完债大概一个半月后，“整个市场就逆转了，美联储说要退出宽松政策，所以整个股市和债市都有很大波动。”
整个美元债券市场是从去年下半年开始起来的，而五矿建设发债也是从去年下半年就开始在筹划。
香港、新加坡、伦敦，今年4月，何剑波去了三个城市，见了将近100个投资者。这次发债，五矿建设吸引到的投资者有商业银行、财富管理、资产管理公司，也有基金、专业投资机构，包括欧洲的一些专业投资机构。
3.5亿美元债，其中2.25亿美元是五年期的债券，还有1.25亿美元是十年期的。何剑波对这次发债很满意，“我们当时创造了一个记录，在亚太区是首个无评级，双期限结构。这次很成功，我们打开了这个市场，今后再增发、续发的渠道完全通了。”
对于这一次成功，何剑波把一部分原因归于五矿的品牌，而且“很多家企业都很羡慕”。何剑波认为，尽管五矿建设起步晚，但品牌效应很好。
讲起五矿建设近几年的发展，他同样信心满满。“在2008年的时候，我们的签约额4亿，到2012年是50亿，复合增长率87%；总资产在2008年是25亿，在2012年是134亿，复合增长率是53%。另外，营业收入的复合增长率是39%，利润总额复合增长率66%，利润的增长高于营业收入的增长。”
何剑波用这些数据向市场证明，五矿建设规模虽然不是“巨无霸”，但在过去几年的发展却足够快，有着足够的潜力。就在7月上旬，五矿建设公布，上半年累计录得签约销售额31亿元，同比增长112%，完成全年50亿元目标的62%，并将2013年全年签约销售目标由50亿元提至60亿元。
“明年还会在这个基础上再往前跨一大步。”对接下来的发展，何剑波也胸有成竹：“未来几年我们也是高速增长期。”而何剑波最为“得意”的却不是五矿建设的发展速度，而是在已进入城市中所取得的成绩。
虽然五矿建设进入的城市不多，但是每进入一个城市，所经营的项目在该城市里面都是领先的。“我们现在总的规模还不算大，但是至少向大家证明了，不管进哪个城市、做哪个项目，五矿建设做得一点不比大开发商差，甚至比他们还好。”
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