攀钢钒降低备件存货

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5月份，攀钢钒公司通过备件以旧换新管控、备件报废管控等多重管控方法，不断强化事前定规则、事中监督、事后评价等工作，备件存货比年初降低6641万元，超全年基本指标331万元。

今年以来，为提升备件精细化管理水平，该公司依托设备管理信息系统平台，把事前定规则、事中监督、事后评价的管理模式贯穿于备件管理各项工作中，建立并完善了备件管控方法、评价体系、绩效体系、监督体系等管控体系。实施了备件预算分级管控、储备定额管控、独家管控、消耗周期管控、零库存管控、价格管控、以旧换新管控、报废管控，有效降低了备件存货。

同时，该公司还以备件周转天数、百元资产储备金额等数据对备件管理进行评价；装备部每月对4个月前入库未消耗存货，未来两个月需到货的备件计划进行详细分析，加大对直送品种的监督管理，努力实现设备的经济、长周期稳定顺行。

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