2011年江西两会上，江西省委书记苏荣指出，要切实抓好节能减排。严把项目准入关，对高耗能、高污染项目坚决不予审批。对钢铁、水泥、化工、冶炼等重点行业加大监控力度。

　　2011年11月21日，在全省节能减排工作电视会议上，鹿心社代省长要求全省上下坚持节能减排思想不动摇、工作不松懈、力度不减弱、步伐不放慢，坚持打好节能减排攻坚战和持久战。

　　在“十二五”的开局之年，节能减排成为全省工作的一大重点，而作为耗能大户的江西国企，敢于担当，努力将节能减排的“硬约束”转变成企业发展的“软实力”。在保证国有经济平稳较快发展的基础之上，领跑在节能减排前线的江西国企交出了满意答卷。

　　据统计数据显示，2011年前三季度， 33户列为省重点用能企业共计节约标煤近100万吨，其中有19户提前完成年度节能目标任务。

从“硬约束”到“软实力”

　　节能减排对于企业而言无疑是一项“硬约束”，节能降耗就意味着投入更多的资金，产出还要受到限制。在我省工业三年强攻之时，如何做到企业发展与节能减排两不误，给江西国企提出严峻考验。

　　记者了解到，近年来，江西国有大型企业把节能减排作为促进企业科学发展的重要抓手，加快结构调整，加大技术改造，创新管理模式，能源消耗水平明显下降，主要污染物排放得到有效控制。

　　“十一五”期间，出资监管工业企业万元产值能耗分别出现16.74%至44.23%不等下降，万元产值（主要产品单位）二氧化硫排放量呈现31.78%至71.01%不等减少，化学需氧量排放量呈现46.54%至62.27%不等减少。

　　进入“十二五”，各出资监管企业进一步加大节能减排工作力度，2011年开局良好，前三季度，33户列为省重点用能企业共计节约标煤近100万吨，其中有19户提前完成年度节能目标任务，主要污染物排放得到有效治理，各项指标明显下降。

　　江铜集团公司通过运用硫酸烧渣选铁项目研究成果建成投产瓮福化工有限责任公司，回收综合利用铜尾渣和硫铁矿，实现年产硫酸40万吨、精铁矿16万吨，余热发电9000万度，创利1.1亿元，基本无废渣排放，为铜尾渣和硫铁矿综合利用走出了一条新路。

　　江钨控股集团公司对新上项目实行严格的能耗评估，引进的再生铜直接利用、镍新材料火法和湿法相结合冶炼、钴冶炼萃取法提取等新工艺、新技术，单位能耗比国内现行工艺、技术有明显下降。

　　江中药业股份有限公司通过采取优化生产流程，加强生产运行管理，改进燃料结算方式，激励员工参与管理等措施，企业成本和各种能源消耗明显降低。“十一五”期间，公司万元产值综合能耗下降33%，连续4年被省市评为节能降耗先进单位。

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　　经过几年的努力，节能减排已然从原来的“硬约束”转变成了“软实力”，助力我省国有经济挺起江西工业的“脊梁”。

　　节能考验国企韧性

　　“韧”字的基本含义是柔软又结实，虽然变形而不易折断。折断对于企业而言就是死亡，因此企业的韧性越强，其越能在激烈的竞争中生存下来，而且企业在后期发挥出来的反作用也就越大。

　　记者了解到，我省出资监管企业在资金极度紧张的情况下，多渠道筹措资金，加大投入，推进节能减排项目建设改造，保障节能减排系统正常运行之时，也为企业发展找到了新的出路。

　　以促进生产装备上规模上水平为主线，以加大技术创新，推动产业升级为主要途径，运用新技术新工艺，加快现有装备技术改造提高技能减排能力，是江西国企节能减排的一个鲜明特点。新钢集团公司结合三期技改，淘汰了小型高炉、转炉等高能耗装置，引进一批新工艺，建设了一批大装置和干熄焦、高炉TRT等具有国内先进水平的节能减排项目，形成处理废水2.8m3/年，废弃607.7m3/年、工业固体废物532万吨/年的能力，提高了企业节能减排整体水平。

　　加强和改进用能管理是投入最少、见效最快的节能方式和节能途经。省建材集团公司将所属企业的生产流程和工艺设备能源利用率与国内同类先进企业进行对比，在目标责任中分解和确定企业节能减排指标，并将指标落实情况作为企业和责任人业绩考核的重要内容，促进了企业能效水平的提高。

　　在节能的大考中，江西国企坚持科技创新、管理创新，积极调整产业结构，表现出强劲的韧性，大有可为。

　　大企业担起大责任

　　记者了解到，截至2011年10月，江西省国资委公布的数据显示，全省各地出资监管企业资产总额为5067.3亿元，同比增长30.8%；净资产为2224.8亿元，同比增长32.3%。各项主要指标呈两位数增长，国有经济发展风生水起。

　　在这样的大好形势之下，国企作为江西工业的“脊梁”，江西国有大型企业以节约资源、保护环境为己任，大企业担当起大责任。

　　在全国第20个节能宣传周活动中，省盐业集团公司、江中制药集团公司、江西万年青水泥股份有限公司等8家企业，积极响应省政府的号召，踊跃报名参加省工业企业节能资源协议，向社会作出了节约资源、减少排放的庄严承诺，为切实履行社会责任，确保“十一五”节能减排目标任务顺利实现。

　　省煤炭集团公司、江钨控股集团、省投资集团公司、省建材集团公司把节能减排工作纳入企业和责任人的业绩考核范畴，与薪酬挂钩，每年组织考核，奖优罚劣，较好地发挥了导向作用。

　　从“绊脚石”到“助推器”，从“硬约束”到“软实力”，几年来，江西省国有企业资产总额、利润、利税指标一年一个台阶，江西国有企业传出的捷报一个接一个，节能减排功不可没。

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