2012年7月15日至16日，中国有色集团在京召开了2012年年中工作会议，会议全面总结了2012上半年的各项工作，深刻分析了当前的形势，找准问题，调整战略，全面部署了2012年下半年的发展目标和任务。会后，集团公司在第一时间下发了2012年工作会议上罗涛总经理和张克利书记的重要讲话的学习材料，总部各部门、境内外出资企业迅速掀起了学习贯彻2012年年中工作会议精神的高潮，为下半年工作的顺利完成奠定了坚实基础。

　　已在香港成功上市的中国有色矿业有限公司所属各企业迅速召开领导班子会、专题学习会和年中工作会议传达会议精神，结合自身实际抓好落实。大冶有色通过电视、网络、报刊等多种形式，并结合湖北省培植千亿有色支柱产业现场会的内容对会议精神进行了传达。中色股份向其总部各部室、驻外机构，各所属企业印发了会议文件，并召开上半年经营运行分析会，要求认真学习讨论，深刻领会其精神实质，并联系自身的工作实际，认真抓好落实。中色东方、经贸合作区、中色国贸、沈阳研究院、沈阳设计院等企业组织召开年中工作会议，迅速将工作会精神与本企业下一步工作结合起来。金晟经纪组织员工每天抽出一定时间对罗涛总经理和张克利书记的讲话进行讨论和学习。中国十五冶、中色镍业、红透山矿业、中色发展、柳州中色、中色天津、中色国际、沈阳矿业、平桂飞碟、鑫诚监理等公司迅速召开领导班子会议、中层干部会议、职工大会等专题会议传达集团公司年中工作会议精神，使会议的声音迅速传达到最基层。柳州中色通过橱窗、板报等形式，在公司办公楼、在生产车间、各工段等场所摘录工作报告和总结讲话内容，使会议精神得到进一步的贯彻落实。

　　集团公司总部各部门、各出资企业结合自身实际，迅速调整战略目标，制定具体措施方案，以实际行动贯彻落实会议精神。集团公司总部将进一步强化法制建设，加强全集团法律人员队伍建设和法律事务机构建设，努力服务集团在建项目；加强投资管理，积极推动在建项目建设，研究新的投资机会，完善投资风险管控体系；按照“基础性研究与个案研究并重”的工作思路，进一步推动合作与并购重组，加强生产经营动态监控体系和年度绩效考核体系建设；在干部管理、人事调配、绩效薪酬等工作上实现制度化、流程化、规范化；深化矿产勘查工作管理，努力发掘内部资源潜力，积极推进矿产资源节约与综合利用及专项资金的申报工作；全力做好战略规划工作，推进股权融资及证券事务管理，加强政策研究，高度重视企业社会责任工作；积极督促监督出资企业的安全生产与质量环保工作，加大安全生产教育力度，努力提升集团公司节能减排能力；努力抓好集团公司党建工作，进一步推动海外党建及企业文化建设，不断深入推进创先争优，夯实集团公司管理基础。

　　各出资企业就2012年即将开展的重点工作进行了梳理和规划，制定出具体的措施。中国有色矿业有限公司各所属企业积极制定下半年工作计划，确保实现全年经营目标。其中，中色非矿将在做好谦比希铜矿主矿体、西矿体生产经营的同时，加快推进东南矿体的建设；中色卢安夏将加大科技项目研究，加快穆利亚希堆浸系统建设，继续做好降本增效工作；铜冶炼公司将全力做好“一保五抓”，即“确保实现全年经营目标，抓市场、抓管理、抓发展、抓创新、抓队伍建设”；湿法公司将进一步加大生产调度管理，不断采取措施适应新的生产工艺，尽快推进中色华鑫公司硫酸车间的试生产，努力降低阴极铜的生产成本。

　　中色股份积极做好生产经营、对外施工、资金管理、项目开发等方面的工作，将工作会精神与本企业的管理提升活动结合起来。中色东方将继续以利润为中心，外抓市场，内强管理，积极寻求新的突破，同时围绕新材料、新技术加快科技创新的步伐。经贸合作区坚决落实集团公司安全生产工作部署，迎难而上，降本增效，夯实基础，全面开展管理提升。中国十五冶将在全面完成本年度任务的基础上进一步做好市场开发，做好项目建设，保持企业稳健经营。中色镍业将以基础管理为抓手，以科技创新为支撑，抓紧建立健全配套制度，顺利实现由基建期向生产期的过渡。红透山矿业制定了下半年新的生产经营目标和保障措施，不断加强安全生产管理，加快重点技改项目建设，加快探矿、找矿和“走出去”、“跳出去”的步伐，为矿山发展增加资源储备和拓展新的路径。中色国贸周密部署下半年各项工作，进一步提升公司经营业绩、进一步增强服务贸易实力、进一步健全风险防控机制、进一步加强人才队伍建设、进一步深化文明单位创建，做到“面对困难不退缩，完成指标不打折，推进发展不减速”。中色发展继续下力气选好转型项目，保证公司平稳发展，深入开展管理提升活动，开源节流，降本增效。中色天津努力做好产业园项目建设收尾阶段的各项工作，确保高效、安全、有序地做好企业搬迁、生产试车和配套设施的正常运行。中色国际积极推进项目建设尤其是帕鲁特金矿项目、卡布韦西项目勘探和恰拉特黄金金矿项目。沈阳矿业将面对相对严峻的经济形势努力提升经营管理水平，开源节流，挖潜降耗增效，努力做好风险防控工作。平桂飞碟在全公司范围内开展形势教育，突出抓好生产经营，认真落实“一厂一策，一品一策”，做好管理提升，实现降本增效。沈阳研究院深入分析当前发展存在的问题，将细化各项管理，强化执行成果，努力加强领导干部队伍思想建设，倡导务实作风。沈阳设计院将秉着“资源为王”的理念，依托过去，把握现在，着眼未来，主动“走出去”，加快获取优质资源的脚步，推进重点项目的开发建设。鑫诚监理将服务集团发展大局，努力配合集团重点项目建设，狠抓规范管理，提升执行力，确保在手监理成功。金晟经纪将发挥专业优势，继续为出资企业降本增效服务，做好集团公司人身险统保方案准备工作及出资企业保险专责人培训工作。

　　在年中工作会议精神的指引下，中国有色集团总部各部门、境内外各出资企业都表示将进一步加大落实力度，提高工作水平，查实情，重实效，干实事，真正将年中工作会精神落到实处，为集团公司迈进“世界500强”作出更大的贡献。　        

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