今年以来，西华山钨业有限公司认真贯彻落实集团公司钨资源综合利用示范基地建设要求，以“四个强化”为抓手，积极抓好示范基地建设工作。

     一是强化组织领导。公司成立了由总经理任总指挥的示范基地建设指挥部，明确了一名副总经理主抓示范基地建设工作，设立了专职的示范基地建设办公室，选配了专职工作人员，并明确了项目经理。对示范基地建设工作，公司主要领导坚持亲自研究、亲自部署、亲自督导，形成了主要领导亲自抓、分管领导重点抓、职能部门具体抓的工作格局，使示范基地建设工作层层有人抓、事事有人管，促进了示范基地建设工作有力有序有效开展。

     二是强化宣传发动。年初，利用职代会对示范基地建设工作进行了再动员、再部署；及时召开会议，认真传达贯彻了集团公司有关会议精神；采取办专栏、挂横幅等形式，大力宣传了示范基地建设的目的、意义和要求，在公司上下营造出合力推进示范基地建设的浓厚氛围。

     三是强化制度建设。为规范示范基地建设工作，公司组织制定了示范基地工程建设、物资采购、专项资金管理、专项资金审批等规章制度和业务工作流程，促进了示范基地建设工作的程序化、规范化。

     四是强化工作落实。根据示范基地建设目标，细化了示范基地建设工作任务，采取定人员、定时间、定要求的办法，分解落实到有关单位和部门，坚持半月一调度、一月一检查，并将示范基地建设工作纳入单位、部门经济责任制考核，保证了示范基地建设各项工作的有效落实。

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