昨日以中国铝业副总裁谢洪为组长的中铝公司第十三调研组来到西南铝企业，检查指导工作，对企业当前面临的形势、生产经营、运营转型和四季度的工作举措等情况进行了调研。

　　围绕年初和年中工作会部署，结合贯彻落实熊维平总经理在9月23日中铝公司经济形势分析会上的重要讲话精神，为了解各单位当前面临的生产经营形势、存在的困难和问题以及应对措施等，中铝公司开展了此次调研活动。调研的内容主要包括财务状况及控亏增盈、结构调整等六个方面。

　　西南铝企业领导李凤轶、雷正平、邓占树、陈琳、尹晓辉、黄平、邓高潮、高行芳，总经理助理，机关部室，主线生产厂和有关单位负责人参加了会议。

　　调研会上，李凤轶总经理就企业在生产经营、基础管理、技改建设、安全生产等方面取得的成绩和开展的工作向调研组作了汇报。一是企业的生产经营情况。李总说，年初天然气紧张，夏季电力紧张，下半年资金紧张，这“三个紧张”是西南铝企业今年面临的主要困难。在严峻的形势面前，企业不等不靠，苦练内功，1——9月份生产经营处于受控状态，各项经济技术指标完成较好。二是通过强化各项管理制度，加大内部挖潜，降低金属占用，在加强风险控制方面取得一定成绩。三是持续改进和加强基础管理。李总说，作为中铝铝加工板块的首家试点单位，西南铝企业将以运营转型为契机，进一步加强基础管理，提高经济效益，真正体现出“管理科学化、效益最大化”。同时，通过在生产一线实行“劳效吨”考核、提高“西南铝”品牌知名度、加大市场开拓等，企业的经济效益实现了大幅增长。在此基础上，西南铝企业将再接再厉，自我加压，力争实现下半年生产经营绩效优于上半年的目标。四是不辱使命，顺利完成军工配套材料的研制工作，在履行政治责任的同时，也提升了自身的技术水平和经济实力。五是技改建设稳步推进。六是严格问责制，强化安全生产。七是以人为本，做好新形势下的安全稳定工作。对于下一阶段的工作，李总说，西南铝企业将围绕“认清形势，解放思想，顺势而为，逆势而上”这十六个字方针来开展，这也是企业今年四季度和明年工作的基本思路。李总表示，在今年职工收入同去年相比明显增长的基础上，西南铝企业还将全方位调动干部职工的积极性，引导职工多劳多得，多创效多增加收入，真正体现“效益优先”。李总还就项目建设、能源紧张、股权等问题作了汇报，希望中铝总部帮助协调解决。

　　西南铝企业领导邓高潮、高行芳就技改、财务等具体问题向谢副总一行作了汇报。

　　中国铝业副总裁谢洪在会上作了讲话。他说，今天来到西南铝，通过实地参观考察和听取汇报，对西南铝企业印象深刻。一是在热连轧、冷连轧等生产线相继建成投产后，西南铝企业的装备、工艺水平又迈上了一个新的台阶。二是西南铝企业高度重视国防军工，特别是航空航天材料的研发生产，充分体现出企业高度的政治责任感和先进的技术水平。三是以热连轧为代表的新生产线建成后，能在短时间内实现盈利或者基本持平，实属来之不易。谢副总围绕如何认真贯彻落实熊总在“9.23”会议上的重要讲话精神，对西南铝企业提出了六方面的意见。一是面对日益萎缩和不断下跌的市场，企业要积极采取更细更实的措施应对。二是通过开展积极争取国家相关政策支持、提高成品率、加强基础管理等工作，全力开源节流。三是在考虑铝基价波动因素的基础上，抓好进出口工作。四是在坚持中铝公司“效益优先、质量优先”的前提下，稳步推进技改项目，重点抓好设备的填平补齐工作，力争最大限度发挥设备产能。五是增强职工安全意识，确保企业安全稳定。六是不断提高企业资产回报率。

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