“由于当前市场环境的恶化，铝价重新回到公司产品成本线以下，公司生产经营面临的压力和挑战骤然加大。”10月19日下午，中国铝业召开9月份生产运营分析电视电话会议。

会议要求冷静、客观地分析国、内外宏观经济形势及公司生产经营暴露出来的问题，统一思想认识，采取积极行动，主动做好应对可能会出现的最坏市场情况的各种准备，全力以赴确保全年生产经营目标的实现。中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民出席会议。会议由中国铝业总裁助理许波主持。

9月份，中国铝业生产运营呈现的特点是：主要产品市场售价下滑，产品成本仍然处于高位，制造费用及消耗环比上升较快，盈利环比有所下降，融资环境进一步趋紧，内部资金占用居高不下，经营形势严峻。

罗建川分析了中国铝业9月份及三季度生产运营总体情况，公布了三季度业绩考核与工资兑现情况，提出了下一步的工作重点和要求。罗建川指出，受益于产品市场售价升高，公司三季度的盈利水平大幅提高，生产运营完成情况较好。但同时我们也要清醒看到，受美国经济复苏疲软、欧债主权危机影响，国内外对经济下滑的担忧加重，全球范围内利空消息频出，造成恐慌性的股票大跌和大宗商品价格大幅回落，导致铝价重新回到公司产品成本线附近。与此同时，我国持续的紧缩货币政策使国内融资环境进一步趋紧，公司融资困难进一步加大。如果市场进一步下滑，公司部分企业的现金流将受到严峻考验。虽然公司制订了严格的资金压缩与清收计划，但“双百亿”财务专项行动总体上仍进展缓慢。特别是由于公司下游客户同样面临资金紧张的困境，公司货款回收的风险不断加大，必须引起我们的高度重视，所有实体企业融资和资金安全是企业一把手当前的主要职责，要采取切实可行的措施，加强往来帐款清收。

罗建川强调，总部将按照“以收定支”的原则，向所属企业拨付所需生产经营资金。各企业要以控亏增盈为中心，进一步强化降本增效的各项措施，巩固公司盈利基础，强化执行力，切实把公司的各项部署和要求落到实处。

　　本次会议对公司运营转型工作进行了专项部署。刘祥民指出，将运营转型纳入月度生产运营分析内容，目的是改善企业资产运营质量，夯实主体企业的市场主体地位。他总结了运营转型工作中各企业的亮点和对生产运营产生的实际效果，指出公司运营转型工作目前已经“渐入佳境”。他同时还指出了运营转型工作存在的问题和不足，并对下一步的运营转型工作提出了六点要求。刘祥民强调，运营转型对于公司来说是一场重大变革，也是公司控亏增盈工作强有力的抓手，要进一步强化宣传，找准亮点，做好复制推广工作，要寻找将运营转型的工具应用于日常实际工作的途径，实现运营转型理念的落地生根。

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