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广西老牌国有企业金河公司改革发展的两大法宝
作者:supr    文章来源:网络转载    更新时间:2011-8-23 14:04:56

广西老牌国有企业金河公司改革发展的两大法宝


       有着46年历史的广西老牌国有控股企业---广西金河矿业股份有限公司近年来通过技改创新和企业文化塑造,善用技改和文化两大法宝大胆改革,使桂西边陲企业大放异彩,取得骄人业绩传为行业佳话。
  作为一家注册资本为10亿元,现有职工3000多人,集采、选、冶深加工一条龙和军工、机械制造为一体多元化经营的老牌国有企业,几年来,广西金河矿业股份有限公司先后投入1.58亿技改资金,通过滚动式技术改造和技术创新,实现了产业升级,迅速提升了企业核心竞争力,取得了一系列喜人的业绩, 2007年被河池市授予“20052007年度科技创新先进企业的荣誉称号;2008年分别被广西诚信评价委员会和广西有色金属联合会、广西企业家协会授予广西诚信企业广西有色金属行业十强企业等荣誉称号;2008年被自治区列为广西第一批循环经济企业试点单位201010月被广西有色金属协会评为十强企业
  技改创新,文化同行面对在安全生产、环保科技、有色金属市场不明晰的情况下,金河公司董事长、党委书记兼总经理余阳先深刻认识到,企业思想观念的转变和企业文化创新是企业不可或缺的深层改革。现代企业是否拥有优秀的企业文化和深厚的文化底蕴,将决定企业的生存和发展空间,文化的软实力是企业综合竞争力的重要组成部分,企业文化不仅是生产力更直接影响企业的兴盛存亡。这对于一个老牌的国有控股企业而言尤为重要。
  余阳先认为现代企业的市场竞争,可持续发展,既要通过不断深化的技术改革,形成拥有自身知识产权的核心技术提高竞争门槛,在内部环境和外部环境日新月异的情况下,老牌国有控股企业更需要坚持以解放思想、更新观念的企业文化深化改革,只有通过不断创新,创建优秀的企业文化,才能使公司保持持久的技术、人才和文化竞争优势。
  今年,该公司董事长、党委书记余阳先带领新一届领导班子,坚持把企业文化建设作为改革发展的助推器,确立了今年为企业文化建设年,在企业文化建设上开展了一系列的改革:为形成员工统一的价值理念和行为规范,推动和促进企业健康发展,该公司结合公司生产经营实际,提炼出了具有该公司自身特色的企业理念,并于七月份全面推行的6S现场管理,进一步推进企业文化建设,激发员工的创造性和积极性。
  据悉,6S现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一,就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动,其活动内容为整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY6S管理是是企业文化及企业竞争力的具体体现,营造良好环境的有效方式,是企业管理的重要组成部分,是企业文化的有效手段,通过推行6S现场管理,降低安全事故发生的概率、节省寻找物料的时间,提升工作效率、降低在制品的库存、保证环境整洁,现场宽敞明亮、提升员工归属感,更进一步推进企业文化的建设。经过全体员工半年多的艰苦创业和卓有成效的工作,上半年,捷报频传:资产总额超过14.59亿元,比年初增加3.81亿元;下属的冶化厂、龙湾公司、北山公司、拉么锌矿等厂矿企业,采矿量、矿产品产量、销售收入和利润等各项指标也稳定增长,基本实现了时间过半,任务超半的目标。精打细算,产品生产累计成本与预算成本相比降低了2780.1万元。
  技改和文化的反作用使这个老牌企业焕发出勃勃生机,广西金河公司的改革发展发生了一系列的可喜变化。 企业员工思想稳定,目前正向全国文明单位目标全力冲击。现在信心更足了。董事长余阳先表示,下半年,尽管有色金属市场仍有许多不确定因素,但金河公司一定会把握好当前发展的好势头,力争实现全年营业收入11亿元、利润8000万元的目标任务。
  业内人士指出,老牌国有控股企业金河公司善用技改和文化两大法宝,在技改创新和企业文化塑造中又注重企业自身特点,创造性的运用了这两大法宝坚持以科技创新为生产发展的原动力,进一步加大企业文化改革步伐,又推动了企业的制度创新、生产经营、科技创新、文明创建、管理创新形成了自主创新的企业差异化战略。对于广西乃至全国的老牌国有企业新的启迪。

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