在风雨中降生，磨难中成长，拼搏中强大的中国铝业公司，今年迎来了10周岁生日。8月15日，中铝公司成立10周年纪念大会在京举行，中铝公司总经理、党组书记熊维平出席会议并做主旨演讲。熊维平说，中铝公司在过去10年里做了四件大事。

　　中铝公司于2001年正式挂牌成立。那是一个极不寻常的年份，国际国内，行业内外，大事频发，风云迭变：美国发生“9·11”恐怖袭击事件，全球经济急剧衰退，在中国加入世界贸易组织，北京申奥获得成功，中国有色金属工业管理体制调整……一系列重大变革、机遇与挑战接踵而至。

　　用熊维平的话说，“中铝公司从她降生之日起，注定要经受极不寻常的洗礼和考验，承载太多的托付和期待。”

　　10年过去了，中铝公司在挑战中壮大，在竞争中挺立，在拼搏中前行，在奋斗中走向优秀。

　　10年间，中铝公司总资产从358亿元增至3972亿元，销售收入从182亿元增至1954亿元，分别增长了10.1倍和9.7倍，累计实现利润600亿元、向国家上交税金887亿元，相当于10年再造10个中铝。

　　中铝公司不仅早已跻身世界铝业公司三甲，而且从铝业拓展到铜、稀有稀土、铁矿石、煤炭以及工程技术服务、国际贸易、金融财务等领域，从本土拓展到海外，连续4年跻身世界500强企业行列。

　　10年间，处在完全竞争行列里的中铝公司，紧紧抓住21世纪头10年重要战略机遇期，革故鼎新，加快发展，从一个普通的本土国有企业，正在成长为能够跟世界顶尖矿业巨头平等对话、友好交流、敢于竞争、善于合作的跨国公司，实现了从规模效益到作用地位的全面大幅提升。

　　10年来，中铝公司三届领导班子团结带领全体员工艰苦奋斗、顽强拼搏，在改革发展的伟大实践中谱写了一首首昂扬向上、气势恢宏的奋斗史诗，集中体现在形成了一个战略体系，推进了4件大事。

　　第一件大事：实施重组改制，实现境内外上市，主导铝业整合，实现快速发展

　　熊维平说，从公司筹备到成立初期，中铝坚决贯彻落实党中央、国务院的战略部署，抱定境外上市势在必行、事在必成的信念，团结带领“七厂一院”干部员工实施重组改制、境外上市。

　　在美国遭受“9·11”恐怖袭击、资本市场窗口几近关闭的不利形势下“造船等水、逆风启航”，使中国铝业股票于2001年12月分别在香港、纽约成功上市，开通了国际市场融资渠道。

　　境外上市不仅募集到了持续发展的资金，更重要的是获得了学习、适应国际资本市场运作规则的实战机会，锻造了全球化思维方式、国际化战略眼光和国际公众公司的运作能力。

　　此后，通过吸收换股，中国铝业成功回归A股市场。公司积极推进产业整合，通过划转、兼并、重组等方式，完善了铝产业链，迅速发展壮大，实现了规模、效益和实力的快速提高。

　　第二件大事：走出国门，积极参与全球资源配置和开发

　　围绕国家资源战略，中铝公司积极寻找海外开发机会，在20多个国家跟踪并推进资源开发项目。这些项目包括：

　　以8.6亿美元收购了秘鲁铜业公司，获得了1200万吨铜金属量的特大型铜矿开发权，这个项目已通过秘鲁政府的环评，获得了开工许可；

　　以140.5亿美元收购了力拓在英国上市公司12%的股份，成为力拓集团的单一最大股东，此后又完成力拓股份的低成本配股；

　　与力拓集团成立合资公司，获得了联合开发几内亚西芒杜50亿吨世界级优质大铁矿的开发权；

　　收购了老挝矿产资源公司60%的股权，获得了3亿吨铝土矿开发权；

　　与蒙古珍宝公司签署协议，获得了TT煤矿东区优质焦煤长期销售权；

　　以国际工程总承包为龙头，拓展海外市场，向印度、越南、马来西亚等十多个国家成功转移铝产能、输出铝工业技术，带动相关设备、产品与服务的出口。

　　第三件大事：审时度势，抓住机遇实施战略转型

　　在国际金融危机仍在向实体经济蔓延的时候，中铝公司以深入开展科学发展观学习实践活动为重大契机，形成了战略转型的共识，明确了由铝的专业化公司转向综合性矿业公司的战略转型思路和建设最具成长性的世界一流矿业公司的转型发展目标。

　　公司大刀阔斧实施管理改革，组建铝、铜、稀有稀土、工程技术服务、矿产资源、海外投资、国际贸易、能源、金融九大业务板块，变操作管控为战略管控，并率先实行全员公开竞聘上岗制度；65户实体企业压缩管理层级，精减管理机构，精干管理人员；改革考核评价、劳动用工和收入分配机制，形成了“干部能上能下、职务能升能降、收入能高能低”的新气象，为战略转型提供了动力与活力。

　　按照“效益优先、创新优先、存量优先、资源优先、军工优先”五项原则，实施了全方位深度结构调整。在继续做强做优铝业的同时，优先发展铜，进一步完善了铜产业链，壮大了铜业务的规模和实力；以中国稀有稀土有限公司为平台整合发展稀土产业，整合成立了4家稀土子公司，形成了涵盖资源开采、科学分离、高端产品生产、新技术研发的稀土全产业链；与国家及相关省市地质勘探单位合作，加强矿产资源勘探，并与力拓集团成立了合资勘探公司，启动国内重点成矿区带整装勘查重大找矿工程；进军煤炭和发电产业，启动了煤电铝一体化项目。

　　熊维平说，通过战略转型的实施，中铝公司做了一系列常态下想做、难做、做不了的事，解决了长远发展的一些根本问题。

　　第四件大事：持续增强“两个保障”能力

　　一是围绕建设最具成长性的世界一流矿业公司目标，积极获取和开发国内外重要矿产资源，不断增强为国家经济安全提供资源保障的能力。

　　目前，中铝公司在国内外拥有铝土矿资源12.5亿吨，铜矿资源（金属量）2200万吨，铁矿资源23亿吨，煤炭资源33亿吨，以及相当数量的金、银、钼、铅、锌、稀土等矿产资源。

　　二是加大科技创新及资金投入力度，不断增强为国家国防安全提供基础材料保障的能力。

　　10年来，中铝公司为国防军工、航天航空和国家重大科技工程提供了上百种合金、数千个品种、26万吨有色金属材料，完成了100多个军工配套科研项目。

　　中铝公司研制的特种有色金属合金材料，继成功应用到“长征号”系列火箭、“神舟号”系列飞船、“嫦娥号”绕月工程以及航空母舰修造等重大项目之后，又用到即将升空的“神舟8号”飞船和“天宫1号”空间实验室项目上，与此同时，公司还承担了大飞机全部12项国产化铝合金材的研发任务。

　　熊维平说，中铝公司这10年，是解放思想、锐意改革的10年，是励精图治、创新求强的10年，是风雨兼程、艰苦拼搏的10年，是负重奋进、勇创一流的10年。

　　2008年-2010年是中铝公司发展史上惊心动魄的时期。国际金融危机突如其来的冲击，铝价高台跳水，整个铝行业损失惨重。作为中国有色金属行业的排头兵，中铝公司也由危机之前的央企盈利大户变成了困难企业。

　　在困难面前，24万中铝人展开艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战，咬紧牙关、勒紧裤带过苦日子、紧日子，持续深化管理改革，强力推进全方位深度结构调整和战略转型，顽强地与困难斗争，展现了任何困难和挑战都击不倒、压不垮、摧不毁的中铝人精神，为公司的改革发展做出了重要的历史性贡献。

　　先后走过创业发展阶段、快速发展阶段的中铝，迎来了转型发展阶段，正朝着建设最具成长性的世界一流矿业公司战略目标迈进。

　　中铝公司中长期发展目标是：到2020年，把中铝公司建设成为最具成长性的世界一流矿业公司，海外资产达到30%、上游资产达到55%以上，执行能力、国际竞争力、对国民经济发展的贡献力和对国防军工的保障力大幅提高，综合实力进入世界矿业公司前五名。

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