六年时间，跨越六个台阶。这就是神奇的“江钨速度”。
　　江钨集团年营业收入从2004年的1.23亿元起步，连续跨越了12.19亿元、23.35亿元、43.88亿元、64.2亿元、89.4亿元、103亿元六个台阶，年平均增长率达到133.4%；进出口总额从零起步，以每年4000万美元的速度替增。2010年达到2.38亿美元。目前，江钨拥有全资和控股企业39家、重要参股企业6家、总资产113亿元，净资产49.8亿元，与2004年相比，分别增长了6.8倍、6.4倍。以实现资产总额和营业收入“双百亿”为标志，集团公司进入江西工业经济第二方阵，并成为国内规模最大、产业机构最完整综合实力最强的稀有金属矿业集团公司，成为国内最大的钨生产基地。稀土产业形成了从矿山勘探开采、分离冶炼到应用加工较完整产业链。
　　俗话说：“火车跑得快，全开车头带。”江钨集团能够在短期内取得跨越性发展成果，这是因为江钨集团有一套团结奋进的领导班子，是因为领导班子有一位有着百折不饶、开拓创新精神的核心人物——江钨集团董事长、党委书记、总经理钟晓云先生。
　　钟晓云先生身材魁梧、声若洪钟，举手投足之间，那洒脱的情怀颇有大将风度，镇定、自信，随和、仁爱。钟晓云先生似乎注定与稀土金属产业有缘，因为他的出生地就在世界的钨都赣州。大学毕业后又分配在赣南的画眉坳钨矿工作，数十年的勤勤恳恳、锐意进取，钟晓云先生从昔日的毛头小伙子，成长为学富五车的高级经济师、国际商务师，进而在2005年接任江钨集团公司党委书记、总经理。也就是在那个时候，江钨集团开始了“二次创业，再造江钨”的战略转型之路，在这个历史转折时期出任江钨集团掌门人，钟晓云肩上的担子可谓重如泰山。
　　钟晓云先生当时面临着两个历史性的选择和任务。一是，靠合资公司的这点投资收益维持运转，作一个留守处和养老院，维护好稳定局面；二是根据江钨集团所固有的在社会（也就是在国内外）具有重大影响的企业品牌效益，二次创业，冲出困境，“杀”出一片属于江钨集团的新天地来。
　　钟晓云先生选择了第二条路，他提出“立足钨业,跨越钨业, 立足江西,跳出江西,向多金属、多品种发展,抢占资源和高新技术产品的制高点,着力打造企业的资源优势和核心竞争力,努力实现集团公司超常规、跨越式和可持续发展”的发展新思路, 提出“以改革促发展、以项目保发展、以发展维稳定”的工作方针，使江钨集团经济总量和资产规模实现了裂变发展，并锤炼形成了新时期的江钨精神——“坚定信念，不畏艰难，务实创新，和谐发展”。
　　钟晓云先生身上有着许多创业艰难百战多的精彩故事，但他每每谈及他个人的人生故事，钟晓云先生便摆手制止。他非常谦虚地说，感谢新闻界的朋友对江钨集团的关注，多写点江钨集团的发展史吧。
　　江钨集团在引进世界一流工艺技术和装备，加快企业产品升级和发展的同时，积极“走出去”联手在境外开辟资源基地和投资办厂，极大地助推了集团公司的快速发展。
　　“但如何走出去？往哪里去？不知道方向啊！和外国人无缘无故怎么接头？更重要的是难交流。既要信任别人，更要使别人信任我们，怎么样才能使双方建立互信？这不是一个简单的过程。建立互信后，还要看他这个项目是不是我们要的东西（矿），我们具不具备条件拿下这个东西（矿）？更重要的是，在国外还有很多不可预见的因素，比如该国的政治、经济、法律等等对我们的不利影响。”钟晓云先生感慨地说，“在家千日好，出外半天难啊！”
　　江钨集团在土耳其伊斯未尔察尔达格红土镍矿的合作上就遭遇了不可预见因素的困扰。前期的调查考察、做实验等各项工作辛辛苦苦地作了六年，但最后当地一家民间环保机构却向法院提起诉讼，状告林业部门。此案一拖就是六年之久，直接影响到与此相关的下游产业链的运营。在吉尔吉斯坦的一个项目，各方面条件都非常优越，但遭遇了该国政局风波……这都是要以企业的付出为代价的，钟晓云先生坚定地说：“再难也要走出去，否则，这个企业成就不了国际化公司。这就像小孩子一样，学步之初，摔几跤就长大了，走稳了。我们只有披荆斩棘，突出重围，才能积累经验，收获成功。”
　　目前江钨的海外资源战略，主要是开发镍钴资源为主，兼顾其它矿种，通过产品包销、投资建厂、公司参股等多种方式来获得镍钴中间产品以供应省内镍钴精炼项目。江钨集团在硬面材料、高端钨丝等产品和再生金属一次熔炼、连铸连轧等领域，已开始占据技术制高点，海外公司和海外基地也在逐步建立。
　　在国外开拓艰难，在国内也同样充满挑战和竞争。江钨集团在青海玉树藏族自治州杂多县纳日贡玛特大钼铜矿的配置权的获得，同样也是充满了曲折。纳日贡玛特大钼铜矿矿藏储量丰富，想要得到矿权配置的单位有好多家。经过钟晓云先生率领专家组的艰辛考察，在州委、州政府领导和青海省国土资源厅领导的共同推动下，终于取得了青海省委、省政府的认可，宋秀莲省长亲自批示：“同意将纳日贡玛特大钼铜矿的配置给江钨集团。望江钨集团承担起国有大企业的责任，搞好环境保护。”
　　每一步都是那么艰辛，但钟晓云先生率领江钨集团通过锤炼“江钨文化”和加强班子建设，带出“江钨队伍”，为“十二五”的发展战略目标的实现奠定了坚实的基础。
　　钟晓云先生介绍说，江钨集团“十二五”的总体目标是：实现两大跨越（在2012年年末，力争营业收入登上200亿元台阶；到2015年年末，力争营业收入登上500亿元台阶），完成三项任务（基本完成结构调整、转表发展方式；实现集团产业现代化；资产证券化、经营国际化；完成集团现代产业体系建设投资126.6亿元，启动和完成32个重点项目建设，培育形成业内的明显优势；基本形成集团公司业内领先的研发能力和产业核心竞争力），推动四项创新（产业创新、科技创新、体制创新、管理创新），破解体制、资源、资金、技术、人才五个方面的制约难题，打造企业的核心竞争力。
　　钟晓云先生还担任了江西赣商总会的副会长，对赣商文化他有着自己的独到见解。他幽默地说：“有位名人概括江西人的特点是‘会读书、会养猪’，这就形象生动地说明江西人聪明、勤劳。”钟晓云先生认为，赣商忍辱负重、吃苦耐劳，这就是一种积极进取，不甘落后的赣商精神。又因为赣商小富即安，所以赣商不通过刁钻、欺诈手段获取利益，而是讲仁义、重诚信。
　　钟晓云先生开心地说，现在的江西处在两湖两广、珠三角、长三角经济区的中心，赣商文化的兴起是历史的必然，江西正在走向新时代，立足江西走向世界，期待赣商新的崛起。

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