在谈及人才对企业发展的重要意义时，八冶建设集团公司董事长、总经理李万福有着与世界钢铁大王安德鲁·卡内基相似的表述——“我们的企业不同于资源型企业和生产型企业，我们没有资源，更没有工厂，我们靠人来赚钱，我们的惟一资源是人。”
　　“十一五”时期，八冶建设集团公司牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持“人才兴则企业强，人才强则企业兴”的思想，积极实施“人才兴企”战略，八方招贤纳才，积极营造积聚人才的“洼地效应”，打造“能人聚”的人才队伍，为企业的持续快速发展注入了蓬勃生机和无限动力。

　　优化发展环境“引凤来”

　　进入新世纪以来，由于体制机制等多种原因所致，八冶建设集团公司发展不景气，工资低、待遇差，加之建筑行业工作条件艰苦、长期在外、很不稳定，很难新招聘到能力强、学历高的高素质人才，企业原有的部分员工也被其它企业挖走或转到其它行业另谋出路。八冶建设集团公司在面临重重经营困难的同时，人才断代的问题也随之出现。
　　 “十一五”以来，在“吸纳能人并和有能力企业加盟，共同发展的零投资扩张战略；提高员工整体素质，吸引、使用、培育各类人才和建立稳固劳务基地的人力资源战略；打造诚实守信八冶铁军的队伍建设战略”三大发展战略的指导下，八冶建设集团公司不断优化企业发展环境，增强企业发展竞争力。
　　2006年以来，八冶建设集团公司紧紧抓住改制重组后“人员精、包袱轻、机制活”的历史最佳发展机遇期，不断解放思想、深化改革，努力开拓市场、狠抓生产，企业发展面貌焕然一新，经营形势蓬勃向上，企业总产值连续5年保持30%以上的增长，2010年达到38亿元，市场布局拓展到全国23个省、市、自治区及俄罗斯、南非等5个国家。
　　“十一五”期间，八冶建设集团公司不断健全人才工作机制，建立高效快捷的人才引进“绿色通道”，每年组团赴各地人才市场选聘发展急需的紧缺人才，通过网络招聘、高校选拔、社会招聘等多种方式全年候引进优秀人才。5年来，共引进大中专毕业生1139名，通过技校培养技工333人。

　　实施培养工程“育凤出”

　　5年来，八冶建设集团公司在人才强企战略的引领下，以职工培训中心为依托，开展了集中培训、半工半培、周末培训等多种形式的教育培训。共举办“一、二级建造师培训班”、“‘三类人员’安全生产考核认证培训班”、“技师、高级技师职业技能鉴定培训班”、“电工、电焊工、钳工职业技能鉴定认证培训班”、“英语培训班”、“继续教育培训班”等各类专项全脱产培训班50多期，培训约7000多人次，全员培训率达40%，有力地促进了职工队伍整体素质的提高。
　　为切实增强培训效果，八冶建设集团公司职工培训中心从省内外高校、公司内部选聘经验丰富的高级工程师和专家作为授课老师，实行准军事化管理，强化培训纪律和惩罚措施，保证培训实效。
　　对每年新招进的大学生、技校生，八冶建设集团公司实行严格的教育培训，对他们进行引导性培训和岗位技能、安全生产培训，使他们尽快转变角色，适应新的工作环境。与此同时，八冶建设集团公司以“打造八冶铁军”为导向，以“导师带徒”活动为手段，促使新员工尽快成长成才，目前已有1000多名新入厂员工与所在单位经验丰富、业务优秀的老员工结成师徒对子，形成了教学相长、师徒共进、立足岗位成才的良好环境。

　　营造尊才氛围“留凤栖”

　　企业要发展，不光要引进人才、培养人才，更重要的是要留住人才。而要吸引人才、留住人才，归根结底，还是要以最优的环境吸引人才，以最大的诚意留住人才，多层面、多角度关爱人才，着力营造尊才重才的良好氛围，让人才真正在八冶建设集团公司安家落户。
　　为了让员工共享企业发展成果，八冶建设集团公司大幅提升员工待遇水平，用好的福利待遇留住人才、凝聚人才。从2007年开始，该公司每年按照15%的幅度提高员工工资，“十一五”时期员工年平均工资增长了15572元，员工收入有了大幅提高。此外，八冶建设集团公司还建立起困难群体补助的长效机制，以企业筹资、干部集资的方式成立了八冶救助基金会，每年拿出40多万元救助慰问困难职工。
　　5年里，八冶建设集团公司一直致力于为员工创造良好的生活环境，提升员工生活质量。先后在兰州、金川两个基地建成数万平米经济适用房，还专门为大学生兴建了小户型的经济适用房，在每个有条件的基层单位都设有职工活动室和图书室。
　　在提高物质待遇的同时，八冶建设集团公司大力建设以“一二三”发展战略为核心的、具有八冶特色的、员工认同的企业文化。注重用企业发展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围,倡导忠诚理念,增强人才队伍的团队意识,不断增强企业的凝聚力和向心力，努力在企业形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚，营造一个拴心留人、健康和谐的人才生态良好环境。
　　此外，八冶建设集团公司还十分重视用感情留人，长期关心人才的情感生活。为了让入厂的大学生尽快融入企业，感受到企业大家庭的温暖，八冶建设集团公司专门下发了“关心青年员工、用感情留人”的文件，该公司主要领导还经常抽出时间专门召开青年员工座谈会，了解他们的工作生活情况，对他们进行引导和鼓励，对于反映的困难及时予以协调解决。

　　搭建宽广平台“助凤舞”

　　业以才兴，企以才强。改制重组后，八冶建设集团公司不断创新和完善人才使用体制机制，通过“育苗子、给位子、压担子”等方法助推人才事业发展，调动人才积极性、增强其岗位能力，形成了“人尽其才、才尽其用”的良好局面。
　　在干部的任用上，八冶建设集团公司改变了传统的定岗定员方式，对于干部的任用一律采用竞聘上岗。对工作能力突出的人才，通过在不同单位、不同岗位、不同专业领域任职锻炼，增强其综合管理能力，拓宽管理思维，培养具有专业特长的复合型人才队伍。通过各种方式的锤炼培养，让更多的人才通过竞争脱颖而出，使企业人才推陈出新，提升人才选拔使用的科学性、公正性、公平性。
　　在后备干部的培养上，八冶建设集团公司科学建立后备干部人才库，大力储蓄企业发展的后备力量。公司领导班子成员、人力资源部及各分子公司结合员工平时工作综合表现，积极向公司推荐后备干部人选。同时，吸收后备干部参与公司重大项目、重点工作任务的相关工作，通过实践磨炼，增强后备干部的复合能力。
　　八冶建设集团公司每年都要开展“技术能手”、“管理能手”、“先进工作者”、“优秀师徒”、“优秀项目经理”等10余项优秀人才评选活动，通过召开表彰大会，对人才进行命名表彰和奖励。
　　人才兴企、企以才治。八冶建设集团公司正以“大气、开放”的心态，以“鼓励、支持、帮助人才干事创业”的良好氛围，全方位推动人才工作，不断开创人才辈出、才尽其用的新局面。
　　盘点过去5年企业人才队伍建设的成就与收获，八冶建设集团公司造就了一支适应现代建筑企业发展需要的想干事、敢干事、会干事、干成事的人才队伍。在“十二五”时期实现“提升八冶品牌、铸就铁军之魂、建设百亿企业”目标的新征程上，期待人才队伍建设再创新、再超越，书写新篇章。

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