从学步到领跑，中铝中州分公司广大干部员工用专注的态度体验着群众性经济技术创新活动成长的历程。从照搬到创造，中铝中州分公司广大干部员工用实际行动阐释着员工智慧的巨大魅力。
　　“十一五”期间，中州分公司本着企业搭台员工唱戏的原则，广泛开展“当好主力军、建功十一五、和谐奔小康”主题竞赛活动，取得了良好的经济效益。今年三月份，被中华全国总工会授予“十一五时期社会主义劳动竞赛先进集体”荣誉称号。

　　竞赛紧贴重点工作

　　长期以来，中州分公司工会始终坚持围绕企业中心工作的难点和重点，积极开展群众性经济技术创新工作，将广泛开展劳动竞赛作为培育核心竞争力、创建学习型组织、落实紧紧依靠职工办企业方针的重要途径。分公司每年拿出近百万元作为群众性经济技术创新专项经费，通过激励、引导，在员工中营造创新热潮。
　　为使劳动竞赛规范化、制度化、经常化，制定了《劳动竞赛管理办法》、《合理化建议管理办法》、《先进操作法管理办法》等一系列制度和办法。同时，成立了劳动竞赛委员会，群众工作部、计划经营部、人力资源部等职能部门充分发挥组织、协调作用，建立了分公司、二级厂、车间三级推进组织及网络，促使劳动竞赛活动渗透到各个环节，深入一线、深入班组。
　　现在回过头来看，“十一五”期间，中州分公司恰恰是在健全机制的基础上，抓住了群众性经济技术创新工作的关键，开展了一系列针对重点工作的“打靶式”劳动竞赛，形成了全员参与、横向到边、纵向到底的工作格局，才使得各项工作推进有力，创新成果层出不穷。
　　先后组织开展了节能减排、双比双降、十大创新指标劳动竞赛、车间降本万元劳动竞赛、班组安全达标劳动竞赛、设备维护达标劳动竞赛等200多项竞赛活动，创造经济效益近亿元。各二级单位结合自身实际组织开展了形式多样的劳动竞赛，如氧化铝厂创“双无”车间劳动竞赛和班组达标劳动竞赛、热电厂“指标王”劳动竞赛；第二氧化铝厂“达产达标”劳动竞赛等。这些劳动竞赛的开展，对促进公司整体生产经营起到了积极的推动作用。
　　选矿拜耳法工程是国家高新技术产业化项目，被权威人士公认为氧化铝未来发展改变资源状况、提高核心竞争力和保证氧化铝可持续发展的重大关键技术。为此，中州分公司将工程建设做为创新和劳动竞赛的主战场。在各参建单位组织开展比组织领导，赛机遇意识；比施工进度，赛工程质量；比内部管理，赛市场意识；比团结协作，赛文明施工；比安全施工，赛责任意识的“五比五赛”活动。明确提出了新系列、新形象、新作风、新突破“四新”过程管理和零变更、零改造、零缺陷、零事故“四零”目标。工程管理人员和参建者采取走出去、请进来的办法，完善管理措施、压缩非工作时间、实行项目经理制、建用结合、综合评定、工程优劣曝光制等多项具体而又行之有效的措施，有力提升了工程管理水平，实现了现场轻伤以上安全事故为零、工程质量评定优良率90%以上的建设目标。
      据统计，“十一五”期间，荣立分公司集体二等功的集体100多个，荣立个人一等功10多人，荣立个人二等功200多人。

　　活动内涵不断深拓

　　在注重荣誉激励、物质激励的同时，中州分公司全面推行“两评一比两参与”一体化模式，探索推广政治激励、命名激励、晋升激励、舆论激励等多元化的激励机制，使活动内涵不断深拓中全方位提高员工素质，取得了良好的经济效益、社会效益。
　　“两评”即全力推行“先进操作法”和 “首席员工“评选活动。先进操作法评选是紧紧依靠职工办企业的一个重要切入点，也是为一线员工搭建创新成果的事业舞台。中州分公司对职工立足岗位的小发明、小创造、小革新，及时发现、及时命名、及时表彰奖励，并作为持续改进工作的一个重要内容，制订了先进操作法管理办法，积极推进该活动。自评选开展以来，共涌现以职工姓名命名的先进操作法87项，其中“泉水操作法”等19项以员工个人命名的操作法还被评为河南省、焦作市职工先进操作法。这些操作法在简化流程、消除浪费、攻克瓶颈等方面发挥了独特的作用。“首席员工”评选活动的推行，员工求知学技的热情空前高涨，由“要我学习”变为“我要学习”，人人争当知识型、技能型员工蔚然成风。按照相关管理办法，先后聘任89名首席员工，工资待遇按所在工种同档高套2个岗级，月收入增加340~410元。高度体现了中州分公司对高技能人才的认可和尊重，极大激发了广大员工的劳动积极性。《国强看火法》荣获全国职工第二届技术创新成果优秀奖，赵卫创造的《料浆钙比调配法》获得省、市先进操作法和全国技术能手称号；《煤气废热再利用》技术成果获河南省节能减排竞赛优秀技术创新成果。
　　 “一比”就是按照“突出重点、循序渐进、分段进行、稳步提高”的原则，全面实施员工技术大比武活动。2008年初，面对企业生产规模不断扩大，生产流程科技含量日益增加，提高职工操作水平和技术素质迫切而紧要的状况，中州分公司开展了“三年职工技术大比武”活动。3000多名选手参加了44个工种的技术比武，产生140余名技术状元、技术标兵、技术能手，发放奖金20余万元。同时，前三名选手的成绩可作为评聘技师、高级技师的主要参考依据，并推荐代表中州分公司参加总部、省、市组织的技术比武活动。先后有16人获得有色金属行业技术能手称号、6人获得全国技术能手称号。此活动的开展不仅历练了队伍、提升了技能水平，而且为战胜危机、持续保持盈利势态提供了技能支撑。
　　“两参与”就是通过合理化活动为员工提供参与管理的政治舞台，通过“五小、十个一”等活动为员工提供创新、创效的舞台。“十一五”期间，共受理合理化建议20000多条，采纳16000多条。按照“全员参与，横向到边、纵向到底、加强激励“的工作思路，以“小设计、小窍门、小革新、小发明、小创造”为内容的“五小”和节约一滴水、一滴油、一张纸、一分钱、一颗螺丝钉、一两碱、一粒煤、一两矿石、一度电、一公斤蒸汽的“十个一”群众性经济技术创新活动蓬勃开展。2006~2010年，创造直接和间接经济效益3000余万元。

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