今年以来,面对原燃物料价格持续涨价、外矿和动力能源吃紧等复杂形势,中铝山东企业新领导班子清醒认识到,降低生产成本、提高盈利能力不但是中铝公 司建设最具成长性的世界一流矿业公司的必然要求,也是本企业提高竞争力、加快发展、维护员工利益的迫切需要,因而迅速确定了“强化管理、优化指标、堵塞漏 洞、氧化铝成本再降一百元”的全年工作主线,全面发动员工,打一场声势浩大的“降本百元”攻坚战。提产增效

　　主导产品氧化铝的生产成本决定着中铝山东企业的核心竞争力,而全力提高产品产量、创造规模效益,是实现效益最大化最根本、最有效的手段。生产、 供矿、动力、运输等所有与氧化铝相关联的单位,皆牢固树立大局意识,举全企业之力、之智,千方百计破解生产瓶颈,降低消耗指标,全力确保氧化铝生产均衡稳 定、优质高效。

　　3月1日,企业烧结法氧化铝业务板块并入化学品氧化铝生产管理架构,两生产线实现一体化生产,标志着该企业化学品氧化铝发展进入新阶段。

　　一季度,企业主导产品全部氧化铝、化学品氧化铝产量稳步提升,目前达到月产18万吨和5.9万吨的水平,为企业增盈提效提供了有力支撑。勤俭持家

　　勤俭持家是中华民族的优良传统,也是中铝山东企业的“传家宝”。

　　该企业大力深化降本管理,对外委业务和劳务项目实行集中统一管理,减少了外委费用支出。同时,充分利用企业内部闲置设施和富余人员,承担内部检修、清理、装运等工作,盘活了存量资产,避免了企业效益流失。今年以来,吨氧化铝检修费用同比降低6.4元。

　　可控费用是生产成本和管理费用的大头,也是“节流”的关键。为尽可能压缩各类费用,他们在对机关办公用品进行集中统一购置管理的基础上,又对差 旅、办公、大修、研发等可控费用重新界定了责任部室和指标,提出了全年要降低3%以上的目标。各单位、部室对费用指标和措施进行了层层分解落实,广大员工 以聚沙成塔、集腋成裘的精神,成本上精打细算、指标上“斤斤计较”。价比三家

　　对产品供销和有关业务进行招标,“择善而从”,是增加企业效益、“降本百元”的可靠保障。

　　中铝山东企业充分发挥营销工作的“龙头”作用,凡是能公开招标的项目均进行招标。该企业生产中排放的大量赤泥多半需汽车输送到堆场进行堆存,1月份,他们组织了赤泥运输招标,价比三家,使赤泥运价平均降低了2.6元/吨,降幅27%,全年可节约运费300余万元。

　　粉煤灰也是该企业的排放物,每年约产生18万吨,此前需付出运费才能将其运走处理。企业对市场进行深入调研分析后发现,其在水泥行业具有季节性的使用周期,于是他们组织了招标拍卖,使粉煤灰年可为企业增加收入400万元以上。

　　每年年初历来是水泥销售的传统淡季,他们转变传统营销观念,突出效益优先,根据市场需求情况,实行保价限量等策略,使水泥和熟料持续保持较高价 位。同时,积极走访老客户,开发新客户,拓展了产品销路,树立了良好形象。一季度实现利润2083万元,改写了该生产线投产9年来一季度均亏损的历史。众 人划浆

　　员工是企业的坚实根基,员工的积极参与是“降本百元”、承载企业这艘巨轮扬帆远航的活力源泉。

　　中铝山东企业深明此理,在员工中大力弘扬“老兵工”优良传统,广泛开展了争创“工人先锋号”、争当“优秀员工”和长、短距离劳动竞赛,充分发挥先进集体和个人的引领激励作用与员工的主力军作用,激发员工为企业“降本百元”建功立业。

　　广大员工纷纷立足本职岗位攻难关、破难题、增效益,“金点妙招”、创新活力竞相迸发。针对切换表层矿后矿浆粒度跑粗、溶出严重出生料造成分砂铁 粉品位下降的难题,第二氧化铝厂生产技术中心主任李福强提出加高溢流堰和配补球,把矿浆粒度控制在35~40之间,既避免了跑生料,也兼顾了分砂品位,使 铁精矿品位提高到65~70%,月增利240万元。

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