4月11日～12日，中铝公司强化基础管理加强班组建设现场推进会在中铝西南铝企业召开。会议回顾总结2010年公司强化基础管理工作开展情况，交流工作经验，研究部署下一步通过运营转型强化基础管理工作。

　　中铝公司党组书记、总经理熊维平，国务院国资委企业改革局副局长王润秋出席会议。中国铝业副总裁刘祥民主持11日上午召开的大会，并于12日对会议进行了总结。

　　熊维平就充分认识通过运营转型强化基础管理的极端重要性和全力以赴切实抓好运营转型试点推 广工作作了讲话。熊维平指出，中铝公司经过两年多来的艰苦实践，找到和确立了未来5年至10年的发展目标和战略，打造最具成长性的世界一流矿业公司。围绕 这一战略目标，就要加强以运营转型、科技创新、资本平台、人力和文化等为重要保障的业务板块建设。

　　熊维平强调，在中铝公司战略转型的关键阶段，通过试点推广到全面推进运营转型，符合国务院 国资委对中央企业打造一流企业的总体要求，符合中铝公司战略发展目标，符合各企业结构调整、实施成本领先战略的需要。运营转型是一场脱胎换骨的革命，其目 标就是紧紧围绕公司新的发展战略，强化基础管理，实现一流运营效果，在经营管理方面为打造最具成长性的世界一流矿业公司提供强有力的支撑。

　　熊维平对全力以赴切实抓好运营转型试点推广工作，提出五点意见：

　　一、领导重视是关键。运营转型是一件管基础、管根本、管长远的大事。一要认识到位。运营转 型工作是真正意义上的一把手工程。要把运营转型看成是企业在新的发展阶段强化基础管理的重要抓手，突破传统、突破经验、否定自我，总结建立起一套科学、简 洁、管用的中铝公司运营体系，打造中铝公司业务系统（CBS）。二要培训到位。总部要带头安排培训，各企业尤其是企业领导，今年要专门就运营转型进行培 训。三要组织保障到位。要在各企业领导班子队伍里，明确一名副职分管和主抓运营转型工作，确保在组织保障方面落到实处。四要考核到位。要在对企业领导班子 考核指标里，加入运营转型工作的内容。

　　二、广泛参与是基础。员工是实施运营转型的基础。每个操作岗位都必须具备运营转型的能力和方法。要进行全员培训，建立资格考试制度和持证上岗制度，真正从“要我干”变成“我要干”。

　　三、科学方法是核心。运营转型是一套科学系统的办法、制度和操作程序。要根据企业、岗位、工艺的特点，用这套方法和制度去创新，逐步形成中铝公司科学、简洁、管用的业务系统。

　　四、深化改革是动力。运营转型改革必须进一步深化企业改革，同时企业深化改革又能为运营转型提供新的动力和活力。要制定以正向激励为主的政策，引导员工积极主动投身到运营转型工作中，运营转型所带来的效益和利润再分配一定要体现在一线，体现在员工身上。

　　五、专业化团队是保障。要开辟新的专业系列，建立一套专门的资格认证和培养的制度办法，打造一支运营转型专业化团队。各企业要把优秀的人才以及各级后备干部选拔推荐到运营转型工作岗位上来。

　　熊维平指出，运营转型是一项复杂、艰巨、长期的工作，必须要形成齐抓共管的局面。要高度重 视系统设计，做到点面结合，协调推进，不留死角。党政工团各级组织都要发挥其自身的政治优势、组织优势和活动优势，更好地支持运营转型工作。特别是在创先 争优活动中，各级党组织要在强化基础管理的过程中加快建设“创新创效型”、“支持保障型”和“服务型”党组织，全面加强基层组织建设，为基层一线运营转型 提供有力的组织保障。广大党员干部要立足本职岗位，率先发挥作用，广泛带动身边员工围绕运营转型、结构调整、控亏增盈等重点工作开展好创先争优活动，要在 企业强化基础管理、推进运营转型中彰显创先争优活动的实效。

　　王润秋围绕建设具有国际竞争力的世界一流公司的战略思考、背景、要素、目标以及加强基础管理、促进企业科学发展作了讲话。

　　国资委企业改革局有关领导参加了11日上午召开的大会。中铝公司及各板块公司有关部门负责人，公司各实体企业主要负责人，部分企业分管负责人、相关部门负责人及班组长代表参加推进会。

　　会议期间，西南铝、抚顺铝业、山东企业、山西分公司负责人及云南铜业狮子山采掘六队班组长进行了运营转型、基础管理和班组建设工作的经验交流。参加会议的代表就通过运营转型强化基础管理进行了分组讨论，并围绕基础管理工作到西南铝生产现场进行了参观学习。

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