山东山铝水泥有限公司近年来坚持创新管理，增强企业凝聚力。从2008年实现利润800多万元，2009年实现利润2700多万元，到2010年实现利润5324.14万元，公司连续实现利润翻番。公司还响应国家节能减排、发展绿色建材企业的号召，其余热发电系统已累计发电6019.47万千瓦时，增加利润2227.2万元。这并不是一个简单的数字上的飞跃，而是以总经理张建业为领导的山铝水泥人开展以凝聚生产力量，品质成就未来为核心的“聚力”文化工程的结果。

　　山铝水泥一直以“为职工创造幸福，为股东创造财富，为客户创造价值”为使命，靠品牌优势发展高端产品，靠内部强化管理打造“精细水泥”。公司采 用精细管理和流程管理，让每个员工树立“每人每天做好每一件事”、“重复检修就是事故”的理念，按照PDCA的循环管理模式进行落实和布置，有检查、有考 核、见效果，实现由检修为主到维护管理为主的转变。2010年，山铝水泥以创先争优活动为统领，把推进“聚力”文化建设作为推动企业发展的重要战略，适时 开展对员工的形势任务教育，使广大员工及时了解企业发展所面临的形势和任务，增强责任心和危机感。公司通过改善员工的生活水平和办公条件使员工们充分理解 和认识到“水泥公司的发展是员工幸福的源泉”，进一步增强员工与企业同呼吸、共命运的责任感和使命感。

　　近年来，众多新型干法水泥生产线相继投产，造成山东水泥市场产能过剩，一些企业为了抢市场竞相降价销售。这使本来就很小的水泥产品利润空间一次 次被压缩。山铝水泥采用创新营销模式，超越传统竞争理念，以“行业联谊、竞和共赢”为出发点，促进行业间互动联谊，达到规范市场、理顺关系、竞合共赢的效 果。水泥企业面对面共商发展，从抢一块“蛋糕”变为共同做大一块“蛋糕”。山铝水泥这种全新的发展方式开创了1＋1＞2的合作增效销售新模式，成为应对市 场变化、实现利润增长的利器。通过行业互动，山铝水泥在同行业中的威信大大提升，产品覆盖率也有了较大的提高。2010年以来，山铝水泥开发了众多新客 户，产品应用于天津海滨大道、淄博主干公路改造、青临高速、德大铁路等重点工程，形成以淄博当地为主，青岛、潍坊、滨州、济南为辅的市场开发势态；以重点 工程为基础，长年用户为依托的销售格局，呈现量价齐升的良好局面。

　　2010年，山铝水泥荣获全国企业文化建设优秀单位、山东省科学管理资源节约型十佳典范企业称号。 

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