国内资源的禀赋现状决定了中国五矿获取资源必须利用两个市场、两种资源。早在2005年，中国五矿、国家开发银行与智利国家铜业公司签署《联合开发智利铜资源项目协议》，根据协议，智利国家铜业公司将在今后15年内通过合资公司向五矿提供83.625万吨金属铜。此外，中国五矿从1998年便开始与波兰铜业建立合作关系，并于2007年签署战略合作协议，每年从波兰铜业进口4万-5万吨铜，约占其铜产量的10%。2010年初，中国五矿又与波兰铜业签订总价值为4亿美元的年度电解铜采购合同。2008年1月25日，中国五矿与江西铜业联合成功收购加拿大北秘鲁铜业公司，该公司总资源量为:铜804.6万吨，金198.1吨，这一收购不仅壮大了中国企业的实力，也为国内企业联合“走出去”获取资源做出了进一步探索。2009年，中国五矿更是因为成功收购澳大利亚OZ矿业的核心资产，而走出了海外获取资源的关键一步。

澳大利亚OZ矿业公司是世界第二大锌生产商和重要的铜、铅、金、银生产商，仅公司前身之一的Oxiana公司的市值就超过百亿美元。2008年，在国际金融危机影响下，OZ公司由于投资扩张过度，资金链断裂，陷入财务困境。中国五矿获知这一消息后，由总裁周中枢亲自挂帅，组成项目组，在第一时间向OZ矿业递交了意向函。双方经过多次谈判，约定由中国五矿通过协议安排方式，以每股0.825澳元的对价现金收购OZ矿业100%股权，并于2月17日向澳大利亚外国投资审查委员会提交了收购申请。

然而，一波多折的形势却不断考验着五矿人的耐心和毅力。3月27日，澳大利亚国库部表示：由于OZ 矿业旗下的Prominent Hill铜金矿位于军事禁区，出于国家安全考虑，不能批准五矿对OZ 矿业100%股权的收购申请。情况陡生变数，刻不容缓，中国五矿紧急召集相关人员研究对策，公司上下和项目团队联动、前线后方协同，终于在最短的时间内拿出了新方案：中国五矿以12.06亿美元的对价现金收购OZ矿业除Prominent Hill铜金矿和Martabe金银矿以外的所有资产。

一波未平，一波又起。6月5日前后，澳洲几家投行瞅准时机，先后向OZ矿业提交了三份新的融资方案，极力游说OZ股东反对五矿新方案。不过，OZ矿业董事会此时显得异常冷静，他们经过深入分析认为，中国五矿的方案最具确定性，股东大会后就可进行交割，还清债务。与此同时，中国五矿处变不惊，迅速采取灵活应对措施，于当地时间6月10日22点紧急追加报价1.8亿美元，为收购筑起了一道安全屏障。

2009年6月，中国五矿最终以13.86亿美元的代价，成功收购OZ矿业公司主要资产。中国五矿通过专业化的运作，不仅为国民经济安全运行提供了宝贵的资源保障，也为中国企业在澳洲当地树立了守信用、负责任的良好形象。为此，国务院领导专门做出批示，对中国五矿的海外收购给予肯定；此项交易亦被《亚洲金融杂志》评为“2009年全球最佳并购项目”。海外并购取得成功之后，中国五矿又加快了与国内有色企业强强联合的步伐。

2009年底，中国五矿通过增资扩股方式，与湖南有色成功实现重组，这是中国五矿在国内最大的并购重组项目，也是《有色行业调整和振兴规划》出台后规模最大、影响最广的有色重组“第一案”。　　

湖南有色是全球最大的硬质合金生产商，中国最大的锌生产商、第二大铅生产商，全球最大的锑采选冶炼及深加工企业。中国五矿与湖南有色的合作由来已久，2008年双方建立战略合作关系，合作程度日渐深入。为更好地发挥湖南有色资源大省的优势，建立湖南有色产业国际化的经营体系，以振兴湖南地方经济发展，湖南省委、省政府从战略高度推动双方互相靠拢。经过一年多的谈判，2009年12月，中国五矿以55.95亿元，向湖南有色控股增资扩股，获得其49%的股份；湖南省国资委将其持有的湖南有色控股2%的股份无偿划转至五矿有色控股。重组完成后，中国五矿合并持有湖南有色控股51%的股权。两家企业顺利实现重组是有色金属行业中央企业和地方企业强强联合、共同提升中国企业国际竞争力的典范，对发挥国内有色资源优势，增强行业话语权意义深远。

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